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優秀中層管理者必備的“5能”(轉)

2019年07月13日 美文賞析 ⁄ 共 1143字 ⁄ 字號 暫無評論 ⁄ 閱讀 277 views 次

法兰克福机场 www.yzupru.com.cn 有個管理的朋友,把部門氛圍經營的很好,部門內很團結,可是升職加薪從來就和他絕緣,后來從人資部門了解到,只搞好了氛圍是遠遠不夠的。那么,作為管理流程中承上啟下的中層管理者,需要具備哪些能力才能稱得上優秀呢?我們調查訪談了多名優秀中層管理者,總結出他們身上共通的“5能”,具備這“5能”,你就是優秀中層管理者。

對內的3能:能知人善任、能提供適合發展的氛圍、能引領部門的戰略發展

①能知人善任

每個員工都是不同的個體,他們都有各自的優點和缺點。首先應該就每一個員工進行性格分析,確定員工的性格類別:是外向型還是內向型?是直性子還是慢性子?是創新型還是守舊型?在確定了員工性格類型以后,將部門的工作按照性格類別進行匹配,使員工能夠揚長避短,最大化發揮價值。

②能提供適合發展的氛圍

工作的成功,不僅取決于個人能力,更取決于環境:是否有一個公平公正的環境?是否能夠開心且安心的工作?這些都需要管理者主動創造一個適合員工發展的氛圍。明確部門職責及個人職責,避免一事多人,造成相互困擾;制定公平公正的激勵措施,使每一名員工都朝著目標奮斗;主動不定時與員工進行當面交流,幫助其解決工作甚至生活中的困難,使其能夠安心工作。

③能引領部門的戰略發展

時代瞬息萬變,在國際化的今天,企業也會隨著外界及經營環境的變化而改變其發展規劃。身為部門管理者,必須時刻關注公司及行業發展,定時核查并修正部門發展戰略,以使部門的職責及人員工作配備滿足不同的發展戰略。定期開展適合當下發展戰略的培訓活動,使每一名員工都具備相應的能力。

對外的2能:能搭建對外協作平臺、能爭取部門需求的資源

④能搭建對外協作平臺

單打獨斗不如組隊合作,不管是個人還是部門,這個道理同樣適用。一個企業里,有很多平行的部門,有很多重大項目的開展必須依賴于多個部門的協作。部門管理者應該多利用平時的機會,串串門,增進和其他部門的關系,了解其他部門具備的優勢,在遇到需要其他部門協作的項目時,能夠第一時間找到對的部門,并且獲得相應部門的有效支持,而不是靠上級的壓力進行協作,畢竟自愿比被逼無奈的協作效果可強多了。

⑤能爭取部門需求的資源

一個部門要可持續發展,不管是激勵下屬還是增添人力,都需要部門管理者去爭取。作為部門管理者,平時要和上層管理者保持良好的溝通渠道,經?;惚ú棵諾畝?,增強部門在上層管理者心中的印象;還要提升自我的修養和能力,上層管理者都具備高素質高能力,良好的修養和能力可以提升在上層管理者心中的印象,在爭取資源的關鍵時刻派上用場。

如果你具備了以上“5能”,你就是優秀的中層管理者,也就有機會成為企業核心人員,帶領部門甚至企業茁壯成長。

本文來源://www.ceconline.com/leadership/ma/8800100546/01/

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